【话题】菊厂的“反常识”管理梗

[好文搬运工]

记得在菊厂有些管理规则或方法与大多数人认可的规则或方法是相反的，一般是接触最初很不理解，但后来咀嚼，觉得确有深意。这里发起一个这样的讨论，大家回忆回忆，看能收集多少条这样的#反常识#管理规则或方法，并且研讨下其背后的逻辑与智慧。

1. 对从外部引入管理体系、流程要“削足适履”，“先僵化”，而“常识”告诉我们“削足适履”与“僵化”都是贬义词，应强调“具体情况具体分析”，“理论一定要结合实践”，“结合xxx特色”，“切不可生搬硬套”。
2. 一线销售人员，尤其是“客户经理”，优先聘用刚毕业的大学生，而“通常”我们要招聘有工作经验的，尤其是成功的销售经验的社会人员。
3. 一线销售人员，强力推动换区域，一般在一地任职不超过三年，并且坚决避免使用本地人（户口在此，出生地在此，上学在此，家属在此等都算本地），而“常识”一般“要重视人脉的积累、客户关系的深耕”。
4. 很多领域，如管理岗位、销售、售后岗位都鼓励“轮岗、之字形发展”，不断更换岗位，许多三年五年就换岗位的，而“常识”一般是“专精深”，在擅长的领域更高效地发挥作用。
5. 市场高管换岗，其通过不恰当方式虚增销售额被继任者揭发，经调查属实，虚增者升官，揭发者降职。（虚构，请避免对号入座）
6. 请补充。。。哈哈哈

[HuangLitchi]

【开食堂】孙总到法国巴黎要求代表处把食堂关闭，在大都市中，要融入本地。不久后，任总到巴黎要求把食堂重新开放。为什么呢？……

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