技术创新体系(第2期)| 专利的三个面孔,你达到了哪几个?

技术创新体系(第2期)| 专利的三个面孔,你达到了哪几个?

不同行业、不同发展阶段的企业,在技术创新中如何运用专利,有着非常不同的作法。以商业价值为目标,站在业界立场和企业自身(我方)立场,对专利的期待是不同的,专利通常有三个面孔。

(原文:蓝海优利 李自军)

第一个面孔,也是专利制度的本源所倡导的,专利是为了促进产业发展。

这种情况下,无论是业界的企业、科研机构,做出了技术创新并且专利化,那么就寻求用一种社会可接受的形式,例如:标准组织、产业联盟所附带的专利池,以FRAND(公平,合理,无歧视)原则,对专利的使用方进行许可,从而起到促进产业而不是阻碍产业发展的作用。根据专利池策略的不同,有温和的、适中的、激进的。

例如为Linux发展建立保护伞的Open Invention Network (OIN)属于温和的,OIN 旨在为 Linux 提供一个公平竞争的环境,避免开发人员、分销商和用户受到那些利用知识产权阻碍 Linux 增长和创新的组织的攻击。

3GPP标准化组织建立了机制,允许各参与方声明标准必要专利,其他厂商如果按照标准实现产品,需要付许可费。因为有了标准,才能实现全球化的通信设备、终端互联互通,这个专利许可模式认可了专利拥有方对标准的贡献,应该获得商业回报,以标准必要专利为工具收取适当的许可费。

第二个面孔,业界的专利信息作为技术情报来源,促进研发创新,这也是专利制度的本源所倡导的。当然,参考了业界的专利信息,如果能做到规避这些专利,那么就没有侵权风险,否则可能要主动寻求许可合作,或则为侵权付出代价。这种情况下,企业还要具备较强的专利洞察能力,在鱼目混珠的专利信息中找到真正有价值的内容。企业一方面希望尽可能多地获得业界信息,另一方面希望尽可能少地暴露自身的技术信息,因此需要权衡自己的专利和技术秘密该如何布局。这种情况,适合中外技术有巨大差距的情景,甚至外方专利过期,对我方都仍然有借鉴意义。

第三个面孔,企业自身应该建立专利护城河,也就是可用于专利战的高价值专利。这是拥有技术创新能力的企业、在国际/国内市场可能触及Top级友商利益的企业所必须拥有的能力。企业在产品竞争力之上,开辟了新的竞争维度,属于升维竞争的范畴。2019年遭遇“卡脖子”后,华为专利策略的变化,都体现了升维竞争的特点:

2020年,在美国起诉Verizon,诉求10亿美元;

2017-2022年,已有超过20亿台智能手机获得了华为专利许可;

2022年起专利收入将连续两年超过支付给其他公司的专利费用;

2022年,每年约有800万辆汽车获得华为专利许可…

在实践中,不同企业能触达的面孔有较大区别。如下是企业专利体系竞争力的三个阶段,许多企业止步于第二阶段,能持续输出专利数量,难以达到专利形成业务的保护伞,实现对商业价值的追求,这可以视为专利的第四个面孔——政策属性价值:

企业如果追求前三个面孔,需要专利体系的强大竞争力,尤其是预研、标准、专利三驾马车的协同,才能在技术生态中找到有利的位置:

如果需要与作者进一步沟通,欢迎电话联系:陈小姐,0755-86964255,邮件联系:lizijun@blue-uni.com。

| 作者信息

李 自 军

 

蓝海优利(深圳)科技发展有限公司

创始人/首席咨询师

深圳南山知识产权联盟战略委员会

委员

MEMS产业知识产权联盟

专家顾问

中国指挥与控制学会城市大脑专委会

委员

擅长科技企业技术创新体系建设

应对专利战为目标,建立专利资产的规划/生产/运用体系。

全球技术获取为目标,建立预研及技术合作管理体系。

领域相关的系统工程方法,构建技术平台化能力。

标准、预研、专利协同,构建引领技术生态的能力。

华为18年工作经验

曾任华为终端某产品线专利评审委员会主任,高价值专利实战专家,150+专利发明人。

曾在多个产品线的总体技术部、技术平台部、预研部、架构设计部工作,任预研/架构设计主任工程师。

曾参与华为标准与产业顾问项目、华为蓝军顾问项目。

观察前沿科技    展现专利动态

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蓝海优利是具有国际化视野的,一家以技术资产构建服务为核心的技术战略咨询公司。分别从实战级知识产权规划、中外技术/专利获取、研发效能提升、国际协同创新四个管理体系,根据客户不同发展阶段和重点诉求,开展专业咨询及技术实施服务。坚持做新一代科技创新型企业的忠实伙伴。为您技术资产增值护航,协助您技术品牌及技术生态建设,助力您技术品牌及技术生态建设,成为行业内技术战略领先型企业。

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