工业互联网浪潮来袭，你准备好了吗？
归根结底，数字化的本质是重塑信息流、物流、资金流；数字化的起点在于信息化，终点是智能化。通过信息系统打通，数据互融互通才能最大限度实现数据的价值应用。
转自：远见质量技术/夏叶华
传统企业在进行数字化转型过程中，主要分为三个层级：
1、基础人、事、流程机制数字化，包括hr、财务等
2、核心业务流程数字化，包括研发、生产、供应链、仓储等
3、以客户为核心的触点数字化，销售、售后、运营、服务等
这三个层级会随着企业数字化转型深度和广度层层递进，广度上先从基础流程入手，逐步渗透到核心业务及用户触点；深度上先进行信息化--废除线下流程、而后是数字化--数据形成基础分析能力、智能化--数据驱动业务决策。
- 流程梳理是B端产品的核心，如果连流程都不是客观可信的，我们怎么能要求产品是可用、易用的？因此所谓业务分析，了解核心参与方，主要业务活动，关键流程是第一步。
- 随着企业业务发展和数字化进程差异，流程机制也会存在很多差异，这里的流程仅仅作为示意，真正落地还需要根据企业实际情况进行精准的流程设计。
ERP是数字化的第一站，今天我就真对主流ERP的几个核心流程进行解读，帮助大家理解数字化产品的思考逻辑。
OK，我们先从基础数字化能力入手，从人事、财务、市场、产品研发、生产、采购、仓储先入手，了解一些基础流程。
现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。每一方面内容，企业都应建立相应的流程，将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，确保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行。
财务部门是企业的核心部门之一，财务部各项工作的执行效果直接影响着管理者能否做出正确决策，同时还影响企业其他部门的工作进程。为了让财务部门的工作更加快速高效，财务部门要用流程化的观点进行财务管理。
市场调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分，作为市场营销活动的起点，有益于企业做出科学决策。因此，作为企业管理者，应重视并建立起一套有效的市场调研流程。
优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提高产品开发生产率，提高产品生命周期收入，减少开发浪费，提升市场竞争力，并能提高研发资源的利用率，降低研发成本。
采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，以实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
建立完善生产管理流程，可以有效地解决这些问题，减少生产管理工作中不必要的环节，提供生产效率，进而提升企业竞争力。
事实上，仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来，是实现企业整体效益的坚实后盾。
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